真空吸盤企業履職跟蹤主要是由同事間的互監和直接上司主管的評估完成的。就其方式而言，更多的是上司主管的現場檢查指導和下屬員工的工作匯報，加上下屬員工的同事互監提供的信息綜合把握實施的。同時，它也可以通過一種完整的高頻率的考核體系的建立和實施來實現，即通過增加考核的頻率，直接掌握下屬員工每一個較小時段上的工作情況，進而把握下屬員工的工作進程。
真空吸盤企業履職跟蹤管理，有四個問題必須分析評價后作出解答。
(1)授予下屬員工的資源支配、使用權力，是否完全運用在履行職責，做好工作上?這是對真空吸盤崗位員工的工作態度進行跟蹤分析評價。
(2)下屬員工履行職責的方式、方法是否得當?這是對下屬員工的能力素質進行跟蹤分析評價。
(3)下屬員工所履行的職責是否能達到真空吸盤企業組織運行對他提出的要求?即崗位員工是否達到了崗位履職標準要求?這是對下屬員工的履職效果進行跟蹤分析評價。
(4)所授予的權力對于做好工作能否起到保障作用?這是對下屬員工完滿地履行職責，做好工作的外部條件進行跟蹤分析評價。
對于上述四個問題，有了準確的答案并對所出現的否定性情況作出了及時的反應，也就從總體上保證了下屬員工工作的在控。
真空吸盤企業履職跟蹤管理的具體要求，也就是控制過程化中所分析討論的內容，其關鍵在于準確及時地把握上述四個問題，以便于及時采取措施糾偏，以使其工作嚴格地控制在企業組織運行效率和效益要求的范圍之內。
